，其中 5块是厂里发的绩效。”

“在县城厂子，大家也清楚，干多干少，这绩效基本都能拿到。”

“但在我这儿不一样，谁要是缺勤、工作没干好，不好意思，这 5块钱绩效我照扣！”

“此外，我还给大家制定了详细的工作绩效考评方案。”

“只要能保质保量完成生产任务，不缺席、不迟到，除了厂里的绩效照发，分厂每个工作日还会给大家记 2两猪肉。”

“也就是说，如果大家能完成任务，一个月下来，红旗分厂至少发 4斤 8两猪肉！”

“什么？全勤之后，就能够有4斤8两猪肉。”

“我的天哪，不用肉票去买吗？”

这话一出，工人们瞬间兴奋起来。

而躲在门口的王健全听到这些，目瞪口呆，满心懊悔。

强到爆的生产能力

见工人们如此兴奋，刘八一语气肯定地说：“没错，只要全勤，每个工作日我都给大家算二两肉！”

这个办法是周铭想出来的。

就算每名工人每月多发 5斤肉，60名工人也不过 300斤猪肉。

以 2025年的物价来看，猪肉每斤十一二块钱，在拼夕夕上买只要 8块钱左右，买整猪的话，价格每斤才 7块多。

就算按每斤 10块钱算，300斤猪肉也就 3000块钱。

每月 3000块，一年下来不过 36000块钱，这点支出周铭还是负担得起的。

毕竟只要完成 1000万个弹簧的生产，就能有 1800万的利润，36000块钱在 1800万利润面前，不过是九牛一毛。

但对这个年代的工人来说，每月多 5斤猪肉，可比发 3块、5块奖金实惠多了。

按肉票定量，一个月都未必能买到 5斤猪肉，就算有肉票，去排队也不一定能抢到。

所以刘八一宣布后，那些原本还有些不满、犹豫的工人，瞬间充满干劲。

红旗分场条件差又怎样？忍一忍就过去了。

每月 35块工资，再加上近 5斤猪肉，这待遇可比在县城好多了。

而且大家刚看到王健全的下场，一旦分场的红头文件传回县城，他工作肯定保不住。

一边是丢工作，一边是每月多 5斤肉，孰轻孰重，大家心里都清楚。

有工人立刻表态：“刘厂长，您放心！既然被安排到这儿，我们肯定认真工作！”

“就是！刘厂长，您随便打听，我们哥几个在县城也是塌实干活的人，到了这儿肯定一样！”

刘八一笑着摆摆手：“我话还没说完。接下来实行计件制，我会把你们分成 6个小组，每组 10人。哪个小组每月计件数量排第一，组里每个人再多发 5斤猪肉！”

这话一出，众人欢呼起来。

要是拿了小组第一，每月就能多 10斤猪肉。

平均到每天有三两，每周能有两三斤。

把这些肉带回家，全家都能跟着高兴。

工人们的情绪，从刚到红旗分场时的郁闷、迷茫、不安，变得斗志昂扬、兴奋不已。

随后，刘八一开始安排具体工作——生产弹簧。

他特意强调：“这弹簧是生产收音机的关键部件。”

不管工人们信不信，解释权在他手里。

就算有人怀疑并传出去，周铭也有应对之策。

毕竟收音机核心部件在周铭手中，生产流程也由他把控。

要是县国营机械厂有疑问，大可以自己生产，周铭笃定他们没这个能力。

而且 1000万个弹簧，60名工人操作 60台机器，加班加点干，用不了几个月就能完成。

等订单交付，后续的事再从长计议。

刘八一交代完工作内容，剩下 59名工人通过抽签分组。

接着，由各小组的技术负责人——也就是红旗分厂原来的知青，手把手教大家操作机器，传授如何更高效、安全地生产弹簧。

等所有工作交代完毕，已经是晚上 10点了。

刘八一让工人们尽快返回宿舍休息，明天早上 8点准时来上班。

他还特意提醒，如果想来吃早餐，得在 7点 30分之前到达红旗分场。

散会后，工人们陆续离开工厂，准备返回农场。

走到门口时，大家发现王健全正站在那里。

王健全以前的朋友赶忙上前打招呼：“健全，你咋这么冲动呀？有啥事儿好好跟刘厂长说嘛，这下好了，看你怎么办？”

王健全一直在门口偷听厂里的对话，听到每月能有 4斤 8两猪肉，干得好还能再多 5斤，心里懊悔得不行。

他默默算了笔账：按每斤猪肉 5毛钱算，5斤猪肉就是 2块 5毛钱，加上 35块钱工资，每月实际收入能有 37块 5毛钱。